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深圳进口啤酒批发市场茅台子公司停用茅台集团LOGO后将何去何从?

2021-04-27 15:45:53 投稿人 : 围观 : 108 次

    深圳进口啤酒批发市场茅台子公司停用茅台集团LOGO后将何去何从?

今年是“十四五”计划的年。茅台集团高层也明确表示“集团管控要贯穿于企业的整个生命周期,深圳进口啤酒批发市场在不同的时间有不同的管控效果。”为了促进企业的健康发展,茅台集团启动了自上而下的管控,为茅台的优质发展保驾护航,努力实现打造世界500强企业的目标。

自2017年以来,茅台集团对其品牌产品的条码进行了整顿和规范,先后发布了茅台集团的新《品牌管理办法》,并实施了“双十品牌”战略,要求每个公司保留不超过10个品牌。每个品牌的条形码不超过10个。

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2018年,茅台集团再次发布《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,提出“双五”计划,提出将茅台集团子公司品牌数量减少至5个左右,产品数量不超过50个。其中,茅台集团决定停止公司标识,包括白酒公司、科技开发公司、保健酒公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、茅台酒公司等子公司。

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经过三年的整改,集团管控能力提升成效显著。减少170多个品牌,2300多个产品;57家亏损、微利、“僵尸”企业清算退出;6家白酒子公司建立质量指标体系;12家子公司在达到安全生产标准化三级以上企业标准方面取得显著成效。

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近日,从“茅台时空”微信官方账号获悉,2021年“十四五”年,茅台集团对子公司的管控设定了新的标准,即督促子公司打造大单产品、淘汰低绩效品牌、控制品牌产品数量等。并在2021年底前全面完成子公司禁用集团Logo的工作。这是茅台集团及其子公司的转型和挑战。

近年来,茅台集团旗下拥有西酒、茅台系列酒、茅台保健酒等多个品牌。在一定程度上,它们数量众多,杂乱无章,没有形成强大的品牌集群效应。此外,打假侵权的发生对茅台集团的整体声誉产生了一定的影响。

此外,一些茅台名义质量不合格的产品进入市场,降低了消费者的商誉和信任,给茅台集团带来了负面影响。长期来看,会对茅台品牌造成严重的透支和消费,不利于集团及子公司的发展。茅台集团此举也是从长远发展的角度出发,深圳进口啤酒批发市场将对集团进行控制和升级。

茅台集团董事长李保芳曾表示,“长期的华而不实和独特的产品不利于茅台的健康发展,也不符合茅台的品牌形象。茅台集团要想方设法做好做好,迎头赶上,扭亏为盈。年内加快形成“1 N”协调发展的新局面

也是茅台集团旗下子公司停止使用茅台标识实现可持续发展的重要举措,有助于子公司培育自己的品牌,使其即使脱离茅台集团的品牌代言,也能以强大的核心竞争力和优质的产品质量实现长期发展。

茅台集团暂停子公司继续使用logo,也是在督促子公司自力更生,希望打造优质自主品牌,在没有茅台集团强大后盾的情况下独自进入市场,从而在葡萄酒市场占据一席之地。此外,也有利于茅台集团自身的可持续发展。由于子公司停止使用logo,成功降低了茅台集团的权重,优化升级了内部结构,管控更加清晰,重点关注大单产品,完善了产品体系。深圳进口啤酒批发市场帮助茅台集团突破500强企业目标。

葡萄酒行业研究员欧阳李倩曾说:“外面有追求者,里面有叛逆者,所以减少子品牌,专注于大件商品,必然会成为一种趋势。深圳进口啤酒批发市场展望

和茅台一起跨过千亿门槛的五粮液,也从今年上半年开始提出“子品牌优化”。2019年4月,五粮液宣布“VVV”等22个品牌的44款产品将被强制下架,不再生产。

另一家的葡萄酒公司泸州老窖有限公司,从2015年开始,已经在逐步清理自己的冗杂品牌。据其官方数据显示,两年内,产品的条形码数量减少了90%以上。

“清理”已经成为当前的发展趋势。茅台集团为了自身发展,也为了子公司的发展,进行清理优化,是一个重要的决策。

离开强势品牌代言后,子公司只能靠自身实力生存发展。在这种激烈的竞争形势下,如果不提高品牌的核心价值和竞争力,深圳进口啤酒批发市场很难在这种激烈的市场中发展。

产品永远是竞争的关键。离开母品牌后,子公司最重要的是以质量为中心,打造高品质的单一产品,形成自主品牌意识,以品牌核心价值为竞争重点,加快特色和精细化的打造,以独特的超级单一产品和品牌核心价值在这个高度同质化的市场中脱颖而出。

即使没有茅台背书,优质产品也能得到消费者的认可。作为一种餐饮行业,消费者非常注重产品的味道和体验。只有产品质量上乘,有保证,才能受到消费者的青睐。这对茅台集团子公司非常重要。如果你想抓住它,

住消费者长期的注意力,必须从质量作起,才是最可靠的保障。

  茅台集团停用子公司logo,是希望子公司能够做到真正的独立发展,真正壮大茅台家族品牌,而不是利用茅台集团的金字招牌推销低质量产品,混淆消费者视线。在这要求之下,子公司也面临着巨大的挑战,但通过茅台集团及其他成功酒企的发展路径来看,打造独立的IP和市场已成为竞争的影响因素。

  打造IP就是打造品牌资产,可以加强与消费者之间的沟通,加强对品牌的认知,使子公司即使独立发展也能通过独特的IP被消费者快速识别出来并实现长期的留存。在这酒香也怕巷子深的形势下,在产品质量有保证的基础上,IP运作更能为企业增光添彩。

  茅台集团子公司停用茅台logo这一举措不仅对于茅台集团来说是一次强有力的管控,有利于保护茅台集团长久以来的金字招牌,维护品牌声誉和社会形象,在产品方面,也有利于集团聚焦大单品建设,产品优化升级。

  对于子公司来说,虽然短期内可能会因缺少了强大的品牌背书而受到影响,但长久看来也是为了子公司能够培育自主品牌,是实现可持续发展的重要举措,子公司也要积极面对挑战,完善产品质量,提高核心竞争力,打造独立的IP和市场,取得更长远的发展。

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